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為進一步做好《混凝土結(jié)構裝配式建筑項目管理導則》、《混凝土結(jié)構裝配式建筑技術導則》編制工作，技術中心組建10人項目調(diào)研組，于11月20日開始蹲點上海奉賢碧桂園項目開展調(diào)研工作。11月28-29日集團技術中心赴上海展開為期兩天的系列調(diào)研活動。

11月28日，調(diào)研組全體成員聽取了上海天華設計院總工李偉興對上海臨港重裝備產(chǎn)業(yè)區(qū)項目介紹，并一同前往該裝配式項目進行了考察，學習了優(yōu)秀建筑設計企業(yè)在裝配式建筑構件設計方面的先進技術。

11月29日，由集團董事長陳祖新帶隊，技術中心主任程志軍、常務副主任龔詠暉、總承包上海區(qū)域公司經(jīng)理張海軍等一行14人前往上海奉賢碧桂園項目聽取調(diào)研總結(jié)會議。董事長提出，我們必須去看別人開發(fā)別人設計別人施工的裝配式建筑項目，開拓我們的眼界，對比我們自己的項目，總結(jié)出一整套技術、管理方面的經(jīng)驗教訓。

本次調(diào)研工作，涵蓋了我公司裝配式項目實施過程各階段技術要點、管理要點，針對裝配式建筑設計、生產(chǎn)、施工，由設計院、構件工廠、施工單位的專業(yè)人員就南京銀城項目與上海奉賢項目進行要點對比，總結(jié)了技術與管理方面的經(jīng)驗教訓，并對比了兩部導則內(nèi)容，通過調(diào)研及時對導則內(nèi)容進行了修訂與補充。

根據(jù)技術中心工作安排，調(diào)研組將在12月中旬開展對海門玉園項目的調(diào)研工作，實時比對兩本企業(yè)導則的規(guī)范性與適用性。最終將形成完整的調(diào)研總結(jié)報告，有效支撐企業(yè)標準的修編。